Susanne, berätta lite mer om dig. Vilken är din yrkesbakgrund och ditt engagemang inom vindenergibranschen?
Jag är utbildad ekonom med erfarenhet inom ekonomi, försäljning, marknadsföring och HR. Sedan 2018 har jag varit ansvarig för HR och marknadsföring och har en plats i ledningsgruppen här på Deutsche Windtechnik Sverige. Jag driver strategiska initiativ, utvecklar vår personal och arbetar nära mina svenska och tyska kollegor för att säkerställa den svenska enhetens framgång. Vi strävar alltid efter att behålla, utveckla och stödja våra medarbetare i deras professionella utveckling.
Är du involverad i vindenergibranschen utöver ditt arbete på Deutsche Windtechnik?
Ja. Jag ingår också i Campus Varbergs ledningsgrupp för Energitekniker med inriktning vindkraft. Campus Varberg erbjuder specialiserade program inom energiteknik, med tonvikt på praktiskt och tillämpat lärande för att möta branschens krav. Jag har ett nära samarbete med lärare och elever för att säkerställa en högkvalitativ och relevant utbildning där.
Jag gör det här för att vi måste investera i framtidens kompetens. Vi kommer till exempel att behöva fler servicetekniker, ingenjörer och projektledare. I Sverige är vindkraft redan den tredje största energikällan och efterfrågan ökar. Vi måste säkerställa att vi kan möta efterfrågan med kunnig och välutbildad personal.
Du blev precis invald som styrelseledamot i svensk vindkraftsförening. Grattis! Vad motiverade dig att medverka i första hand?
Svenska Vindkraftsföreningen är en opolitisk, ideell organisation som ägnar sig åt att främja vindkraftsutveckling och verka för medlemmarnas intressen. Vi strävar efter effektiv vindkraftsutveckling i Sverige, rättvisa ekonomiska villkor för producenterna och spridning av ny teknikkunskap. Med över 30 års erfarenhet räknar vi 650 medlemmar och samarbetar med myndigheter och organisationer både nationellt och internationellt.
Jag är djupt engagerad i att locka fler individer till vår sektor, särskilt från andra branscher – ta in nya perspektiv och expertis. Jag vill utnyttja min position för att öka medvetenheten om de många givande möjligheter att arbeta inom vindenergi för med sig. Bland dessa är att minska vår miljöpåverkan, driva på social acceptans, forska och utveckla energilagring, utforska nya affärsmodeller...
Det låter bra. Hur planerar du att uppnå det?
Som nämnts tidigare är jag redan aktivt involverad i utbildning och träning. Men jag vill gå längre och göra mer. Och med min erfarenhet av HR, ledarskap och beslutsfattande tror jag att jag kan driva mer positiv förändring. Till exempel vill jag vidareutveckla branschens kompetensförsörjning genom olika projekt. Kombinera det med min marknadsföringserfarenhet så kan vi förbättra synlighet och få fler möjligheter att förespråka potentialen och fördelarna med att arbeta i vind industrin.
Du nämnde att att attrahera duktiga yrkesverksamma är en av vind industrins största utmaningar. Vilka andra utmaningar ser du?
Det är det verkligen. Branschens andra stora utmaning är den hastighet med vilken vi fattar beslut kring vindenergi, dess projekt, lagar och förordningar. Det tar för lång tid. Politiker måste fatta snabbare beslut för att underlätta branschens expansion. Det är det enda sättet att säkerställa att vi kan uppfylla Sveriges klimatmål till 2040. Osäkerhet i regelverk, nätintegreringsfrågor och tillåtande förseningar hindrar ett snabbt genomförande av vindenergiprojekt, vilket bromsar sektorns framsteg. Tillsammans med beslutsfattare behöver vi komma på hur vi kan agera snabbare och genomföra åtgärder för att bygga ut vindenergin.
Jag föreställer mig ett landskap där vindkraft är centralt för landets energimix, som ger ren och pålitlig el samtidigt som det skapar jobb och driver ekonomisk tillväxt. Men det kan bara hända om politiker, beslutsfattare och andra influensers arbetar hand i hand.
