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運維審查
- 範圍識別：定義運維階段的界限和目標，包含不同運轉與維護策略的評估。
- 市場評估：評估運轉與維護階段相關的市場狀況和趨勢，包含評估市場動態、潛在的市場參與者和法規架構。
- 風險評估：識別和評估營運相關風險，例如潛在的破壞、相依關係或弱點。
- 可行性分析：進行分析以判斷不同運轉與維護策略的實用性與可行性，包含考量有關供應鏈、技術可行性、財務可行性、資源供應狀況和法規遵循狀況等。
- 供應鏈分析：評估離岸風電供應鏈架構，包含供應商、物流業者和服務承包商的供應狀況、能力和可靠性。
運維構想與發起
- 運維策略：為運維階段制定全方位的策略，以規劃方法、目標和關鍵活動，包含定義履約標的、維護方法、資源分配和營運架構，以確保運轉與維護作業的效率與效益。
- 運維評估和概念：考量設備維護、物流和營運概念等因素時，必須評估運維需求，包含分析物流需求，例如運輸、儲存和基礎設施，用以最佳化整體的運維流程。
- 最佳化資源和組織效率：識別運維活動的資源，並將運用方式最佳化，包含評估各項運維任務之間的協作關係，以改善組織效率和流程，並強化資源分配，藉此實現效率最大化。
- 可用性評估和最佳化：評估離岸風電資產的可用性與可靠性，並將效能最佳化，包含進行可靠性評估、識別需要改進的範圍和實行策略，以提高資產可用性並盡量降低停機時間。
- 技術評估與創新：評估可改善運維活動的新技術和創新的解決方案，包含評估新興技術、進行可行性研究和採用創新方法，以改善運維的效率和效果。
- 評估並選擇適合離岸風電運轉與維護活動的物流與作業港口，包含考量與風場的距離、基礎設施、必要設施的可用性和運輸連通性。
運維規劃
- 財務分析和成本最佳化：進行全面的財務分析，以評估運維活動相關成本，並識別將成本最佳化的機會，包含分析營運費用、預估預算、識別成本節約措施和最佳化資源分配，以充分發揮成本效能。
- 物流與供應鏈管理：管理運維作業的物流與供應鏈，以確保及時高效交付設備、備品和服務，包含最佳化運輸方法，例如路線、與供應商協調、維持庫存量和實行有效的供應鏈策略。
- 運維服務發包：服務發包，包含將特定的運維任務外包給外部廠商或服務供應商，例如定義服務範圍、協商合約、建立服務水準協議 (SLA) 和監控外包服務的績效。本單元分析運維的合約內容，包含聯絡方式和差距分析。
- 營運分析：對離岸風電的資產和其運轉與維護需求進行營運面的深度分析，包含評估可取得的效能資料、分析運轉參數、識別改善範圍和實行策略，以最佳化資產績效和營運效率。
- 維護排程和備品管理：制定全面的維護排程，以規劃預定維護活動和備品的採購與庫存，包含最佳化維護週期、協調維護任務、確保必要備品的可用性和藉由有效的備品管理盡量降低停機時間。
運維執行
- 執行規劃與協調：制訂詳細的計畫並協調運維活動的執行，包含安排時程、資源分配、任務協調，以及確保執行階段的利益相關方之間能有效溝通。
- 效能監控與回報：採用系統監控資產和運維活動的績效，包含收集和分析運轉參數的資料，識別偏差或問題並定期產出報告，以追蹤績效和識別改善範圍。
- 根本原因分析：進行全面的調查以識別設備故障、事故或效能偏差的根本原因。根本原因分析有助於查明造成問題的主因，以及確保可實行明確的解決方案和預防措施。
- 持續改善：為運維工作的持續改善建立流程和系統，包含記取經驗教訓、實行糾正措施和統整績效監控與根本原因分析的回饋，以提高運維作業的效益和效率。
- 品質保證和法規遵循：確保整個運維執行階段遵守品質標準和法規要求，包含實行品質控制措施、進行檢驗和確保符合安全、環境和產業法規。
- 供應鏈最佳化：最佳化運維活動的供應鏈，以確保必要的設備、備品和服務交付能及時且符合成本效益，包含評估供應鏈流程、識別潛在瓶頸和實行策略，以簡化供應鏈和降低成本。
- 對作業配置與合約內容的盡職調查：分析運轉與維護的現有配置和合約內容，以探詢節約成本的可能性、關鍵對接方式、最佳化潛力等，目標為提議具體步驟，達成作業整體 (包含實施路線圖) 最佳化。
