Mångfald, förändring och förnyelse har alltid präglat den globala vindenergimarknaden. De ekonomiska och politiska ramvillkoren för vindenergin kan skilja sig mycket åt från land till land. Skillnaderna återspeglas också i olika servicekulturer. På vissa marknader har tillverkarna fortfarande ett järngrepp om servicen, medan det på andra platser länge har varit tjänster som utförs av oberoende serviceleverantörer (ISP). I till exempel Spanien har subventionerna avvecklats och där har vi bedrivit en framgångsrik serviceverksamhet i flera år under helt andra villkor än på den tyska marknaden, som är reglerad i lagen om förnybara energikällor (EEG), säger Matthias Brandt, direktör på Deutsche Windtechnik. Sedan Tyskland gick över till ett upphandlingssystem kan vi ha nytta av vår internationella erfarenhet. De första vindparkerna till havs måste nu drivas helt utan subventioner. Det är alltså viktigare än någonsin att på ett innovativt sätt anpassa sig efter den här utvecklingen inom serviceområdet. Och det är precis det vi gör för närvarande.
Internationell positionering lönar sig
Matthias Brandt ser Deutsche Windtechniks närvaro i EU, Storbritannien, USA och Taiwan som en stor möjlighet i den omställningsprocess som hela branschen genomgår just nu.
Vi inhämtar och analyserar våra erfarenheter på nationella marknader och för sedan över den samlade kunskapen till andra marknader. Det gör att vi kan undvika att upprepa misstag och på ett tidigt stadium få svar på frågor vars relevans man inte har kommit till full insikt om ännu på varje målmarknad.
Våra medarbetare får även åka ut på uppdrag utomlands i olika projekt. Beroende på behörighet, kravprofil och projektets utgångsläge innebär detta en hög grad av flexibilitet för oss, samtidigt som personalstyrkan kan utnyttjas optimalt.
Konsolideringen i branschen fortsätter
Dessutom förändras tekniken vi servar snabbare än någonsin. Som en reaktion på introduktionen av märkesoberoende tjänster på marknaden har tillverkarna nu börjat konkurrera sinsemellan om att tillhandahålla service. Tillverkare försöker stänga ute konkurrensen genom att använda sig av artificiella hinder i sina nya system, säger Matthias Brandt. Samtidigt stärker många operatörer sin ställning när det gäller service genom att göra lämpliga förvärv. Alla har sin egen agenda. Vissa operatörer förvärvar specialiserad expertis, till exempel genom att köpa upp en oberoende underhållsleverantör. Samtidigt har de få ”riktiga” oberoende serviceleverantörerna som finns kvar på marknaden expanderat, dels för att uppfylla kraven, dels för att stärka sin oberoende ställning ytterligare. Som ISP med internationell serviceexpertis kommer vi göra en viktig insats för att se till att vindkraften förblir en tillgänglig, konkurrenskraftig och ekonomisk del av energiomställningen, säger Matthias Brandt.
