Att vilja växa är något naturligt. Många personer och organisationer strävar efter det. Flera parametrar spelar in. Faktorer som snabbhet, sundhet, marknad, klimat, läge, tid, resiliens etcetera är avgörande för kvaliteten på tillväxten. Inom nationalekonomin säger man det bara kan uppstå en sund marknadsstruktur då det finns en livlig konkurrens mellan tillräckligt många marknadsaktörer och utbudet är tillräckligt varierat. Därför gynnas vindkraftverksoperatörer av en dynamisk och mångsidig struktur av serviceleverantörer. Men länge var utrustningstillverkarna själva i princip de enda som kunde utföra underhållet av sina produkter. Under sina första år kännetecknades alltså servicemarknaden av nästintill monopolistiska strukturer. Just den här utvecklingen är den enkla förklaringen till den snabba trenden mot oberoende serviceleverantörer eller egna interna servicetekniker. Marknaden – och mer specifikt vindkraftverksoperatörerna – är i akut behov av konkurrens och alternativ. Endast under sådana förutsättningar kan betydelsefulla framsteg, förbättringar, prissänkningar och mer varierande lösningar uppstå.
Varför har Deutsche Windtechnik en så jämn tillväxt?
Sedan Deutsche Windtechnik bildades 2004 har företaget fyllt denna lucka på marknaden och kunnat växa kraftigt där. Till en början i Tyskland och därefter på europeisk och global nivå sedan 2012. Den här tillväxten har ofta skett tillsammans med kunderna. När de här företagen själva har växt och expanderat till nya länder och öppnat upp nya marknader med ny teknik har Deutsche Windtechnik följt med som betrodd partner. Därmed har ett stort antal nya medarbetare kunnat integreras i företaget, nya lokala filialer och servicestationer öppnats och servicebolag förvärvats.
Senaste tillskottet i Deutsche Windtechnik-koncernen är serviceleverantören GFW som förvärvades i januari 2020. Ett perfekt exempel på en extern tillväxt, eftersom GFW har behållit sin identitet och kvalitet. De två bolagen hade redan samarbetat i flera projekt med vitt skilda krav och båda bolagen var drivande i sammanslagningsprocessen för att kunna utöka kapaciteten ytterligare.
Det finns också många nystartade mindre, men värdefulla, specialiserade företag som bidrar till den nödvändiga konkurrensen på servicemarknaden. Dessa företag och Deutsche Windtechnik bildar en viktig motvikt på en marknad som fortfarande starkt domineras av tillverkarna.
Artificiella hinder stänger ute konkurrensen
För att denna konkurrensmekanism ska fungera ännu bättre måste man var extra noga med att tillverkarna inte begränsar servicemarknaden med artificiella hinder som blockerar tillgången till styrsystem och data. Sådana metoder hindrar den fria konkurrensen och driver upp kostnaderna i onödan. Medvetenheten om de negativa följderna av låsta system ökar. Andra sektorer är betydligt mer avancerade i det avseendet och där har operatörerna betydande fördelar.
