Prenons l’occasion de notre anniversaire pour remonter à la fin du 20e siècle : dans de nombreux pays, l’énergie éolienne connaît un essor sans précédent, grâce à l’introduction des tarifs de rachat et des systèmes d’enchères. Les marchés européens et nord-américains de l’éolien terrestre, en particulier, sont en pleine expansion. L’énergie éolienne devient non seulement performante, mais aussi rentable, tant sur le plan financier qu’environnemental. L’atmosphère est empreinte d’optimisme. Les exploitants, les entreprises d’approvisionnement et les développeurs de projets saisissent l’opportunité d’investir. Ce tournant dans la politique énergétique est rendu possible par quelques passionnés de l’éolien et visionnaires persévérants. Parmi eux, les fabricants d’éoliennes, dont les avancées technologiques rapides dans le domaine des turbines et des matériaux ont permis la construction des premières éoliennes de plusieurs mégawatts.
Une situation complexe : des services de fabricants insuffisants
Au début des années 2000, l’achat d’une éolienne était encore systématiquement lié à des contrats de maintenance à long terme avec les fabricants, sans réelle option pour les exploitants. Ces fabricants, davantage tournés vers les nouvelles ventes que vers le service après-vente, peinaient à répondre aux besoins croissants en matière de maintenance. Leur structure en expansion et un déséquilibre stratégique généraient un mécontentement croissant, même au sein de leur personnel spécialisé. C’est dans ce contexte que certains experts ont décidé de quitter ces entreprises pour fonder leurs propres sociétés de services indépendantes, apportant avec eux leur expertise. La « cellule germinale » de Deutsche Windtechnik était parmi ces pionniers. Avec l’apparition des premiers Independent Service Providers (ISP), la concurrence sur le marché s’est enfin intensifiée, entraînant une amélioration significative de la qualité et des services proposés. Aujourd’hui encore, les ISP se distinguent par leur compétence technique, leur initiative personnelle, leur flexibilité et une communication directe, des atouts essentiels dans le secteur de l’énergie éolienne.
L’union fait la force – les ISP unissent leurs forces
Avec l’augmentation des commandes, l’élargissement des services et la taille croissante des projets, les exigences en matière de garanties financières, de capacités bancaires et d’assurances deviennent cruciales. En 2010, Deutsche Windtechnik devient le premier ISP à réunir toutes les garanties nécessaires pour assurer une maintenance complète. Une étape majeure dans le développement de l’entreprise. « Cela a posé les bases de nos premiers projets à plusieurs millions d’euros, ouvrant la voie à une croissance accélérée », se souvient Hauke Behrends, figure clé de l’entreprise et aujourd’hui directeur de Deutsche Windtechnik GmbH & Co. KG. Pour renforcer leurs capacités, plusieurs ISP ont choisi de fusionner et de créer des entités plus grandes et plus robustes. C’est dans ce contexte que Windstrom Service SH GmbH a rejoint Deutsche Windtechnik en 2012, suivie par seebaWIND Service en 2015. Ces fusions ont considérablement renforcé notre expertise technique, très prisée par de nombreux exploitants. Le terme clé de cette époque ? « Multimarque ». Chez Deutsche Windtechnik notamment, ce concept s’est rapidement imposé, nous permettant de diversifier et d’élargir notre savoir-faire sur différentes technologies et marques d’éoliennes. Si certains fabricants tentent eux aussi d’adopter cette approche, les résultats sont souvent inégaux.
Un service éolien indépendant sans frontières
Les années 2010 ont marqué une décennie de croissance fulgurante pour notre entreprise. En 2013, nous nous appuyons sur le succès de notre segment onshore pour lancer notre unité offshore. Avec une équipe d’experts dédiée – devenue aujourd’hui l’organisme d’inspection indépendant de Deutsche Windtechnik –, ainsi que d’autres spécialistes de l’offshore, nous avons ouvert de nouveaux horizons. « La création de Deutsche Windtechnik Offshore und Consulting en 2013 a constitué le point de départ d’une grande aventure, car nombre des interventions demandées en offshore n’avaient jamais été réalisées dans le secteur de l’éolien », explique Jens Landwehr, directeur général de cette division. Cette même année a également marqué notre première expansion internationale avec la création de l’unité polonaise. D’autres filiales onshore et offshore ont rapidement vu le jour à travers l’Europe, chacune représentant un jalon dans notre développement. En 2017 et 2018, nous avons franchi avec fierté l’Atlantique pour nous implanter dans la région du Pacifique, élargissant encore notre empreinte mondiale. Grâce à l’engagement de nos formidables collaborateurs, Deutsche Windtechnik est aujourd’hui le principal ISP en Europe, aux États-Unis et à Taïwan, offrant une gamme de services unique, aussi bien onshore qu’offshore.
Des perspectives prometteuses – saisissons l’opportunité !
Le marché mondial de l’énergie éolienne ne peut être uniformisé en raison des contextes réglementaires propres à chaque pays, qui évoluent sans cesse. Chaque nation présente une structure de marché unique, avec ses propres opportunités et défis. L’Union européenne s’est fixé un objectif ambitieux : porter la part des énergies renouvelables à au moins 42,5 % d’ici 2030, ce qui implique une augmentation massive de la capacité éolienne, passant de 204 GW en 2022 à plus de 500 GW d’ici la fin de la décennie. Aux États-Unis et à Taïwan également, une part importante des énergies fossiles doit être remplacée par l’énergie éolienne. Des perspectives enthousiasmantes et de vastes opportunités pour nous tous ! « Pour moi, c’est l’une des nombreuses raisons pour lesquelles, après presque 20 ans chez Deutsche Windtechnik, je suis toujours animé par la même passion et l’envie de construire l’avenir. Et nous sommes loin d’avoir terminé. Il s’agit notamment de maintenir notre service sur la voie du succès, d’explorer de nouvelles technologies et d’exploiter davantage le potentiel de modernisation et de numérisation », explique avec enthousiasme Matthias Brandt, membre du directoire de Deutsche Windtechnik.
De nombreux nouveaux défis nous attendent, même après 20 ans. Alors, retroussons nos manches et mettons-nous au travail !
